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刘万波来广能区域调研

发布时间:2021-02-03 12:54:29 编辑:游云川/文 贺全明/图 来源:广能安全生产管理中心 点击:

      刘万波来广能区域调研时强调
           居安思危保底线 强化协作保营运
          携手推进广能区域健康稳定可持续发展

    本网讯  2月2日,川煤集团临时负责人、党委副书记、副董事长、总经理、华荣能源企业党委书记、董事长刘万波率集团营销企业、综合部相关负责人来广能区域开展工作调研,组织召开矿(厂)主要负责人座谈会,听取工作汇报,分析问题原因,安排部署下步工作重点。刘万波强调,要进一步树立危机意识和风险意识,加强企业内部管理,理顺权责职能边界,居安思危保底线 强化协作保营运,携手推进广能区域健康稳定可持续发展。

    在听取广能安全生产管理中心、物产企业广能留守处及矿(厂)主要负责人工作汇报后,刘万波指出,自企业内部改革以来,广能区域各单位工作稳步推进,总的来看比较满意,比预期效果好很多,主要表现在安全状况稳定,生产秩序正常,协调配合有力,干部士气高涨,政治站位高,充分体现了国有企业的社会责任、经济责任和政治责任。但大家还要清晰地看到当前仍然存在灾害不断升级、资金依然紧张、员工老龄化严重以及经济压力、稳定压力和安全压力等问题。

    针对下步工作,刘万波强调,一要树立危机意识和风险意识,积极融入国内“双圈”和成渝“双城”新发展格局,建立新发展理念,实现安全、绿色、协调、共享。二要清晰地认识到司法重整远没有结束,仍在有力有序推进中,如引入战略投资者的资金还未到位,建立规范的现代企业制度和财务调整还需要一个过程。三是企业内部改革还在破寒冰涉深水。资产大重组,“五大板块”要彻底分离,全部实现市场化;业务大整合,压缩层级管理,建立三级指挥系统,实现可操作、可量化、可实行、可考核、可追溯的管理体系;人员大调整,妥善分流安置人员;流程大再造等等还有大量的工作要做。四是守住安全底线。科技治灾要到位,要做好防突、防火、防尘和抽采工作;隐患排查治理要到位,保障资金、标准、时间和人员投入;风险意识要到位,把看不到的问题看到、想不到的问题想到、看不见的风险找到、潜在的隐蔽治灾因素查到,着手开展隐患大排查、大整治;干部作风要到位,切实解决好作风不务实、漂浮等问题;要以铁面孔、铁精神、铁手腕、铁心肠的“四铁”精神抓好安全;要夯基固本抓安全,从装备、培训、系统、标准化等方面全面提升安全管理和治理水平。五是千方百计保运行。要主动作为,创新工作方式方法,协调联运,克难攻坚,安全生产管理中心要与物产企业广能留守处高度协同,华荣能源企业、广能安全生产管理中心和矿井单位要明责,尤其矿井单位要强化管理,确保安全状况稳、生产秩序稳、职工队伍稳、煤炭价格稳。六是进一步强化班子建设,及时配齐配强矿井班子成员,补齐缺位的安全生产管理中心班子。七是进一步聚焦主责主业,把矿井做大、做强、做优。要创新矿井单位管理模式,加强人才保障,强化“五化”融合,提升“一优三减”,锁定“五零”目标。八是物产企业要当好“两家”,搭建两个“平台”,做好两个“托底”。九是抓好提质增效工程。要继续开展好全面预算管理,实现机械化增量、工艺提质、管理降耗、营销增效、供应降本,依靠结构调整争取利益最大化。十是解决好职工关注的问题。华荣企业要大力支撑嘉华企业的内部市场和四方电力企业农网改造,专题研究南二井32采区开采事宜和黔阳洞口煤矿现实问题,在效益效率增长的前提下适度增加职工工资。十一是用“两垂直一横”管理好物资供应和市场营销,确保高度集中、垂直管理、效益最大、合理授权、分层分级、服务到位。片区负责人要做好总协调,工作要与生产、安全、利润和对外协调挂钩,履行好双重领导职能。要强化煤炭销售管理,煤炭销售人员都是企业的人才,要按照一中心一措施的原则,通盘考虑营销方案,确保煤炭全产全销。

    广能安全生产管理中心、物产企业广能留守处及矿井单位、营销分企业、物资分企业、嘉华企业、电力企业、救护大队、培训中心等主要负责人参加调研座谈会。(责任编辑 :杜娟)

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